Sie suchen nach jemanden der „aufräumt“, Struktur in das Chaos bringt und mit Menschen umgehen kann? Sie suchen nach einer temporären Besetzung eines personellen Ausfalls oder anderer Vakanzen?
Ich unterstütze Sie als Interim Krisenmanager, bei einer agilen Transformation, im Management der SW-Entwicklung (-steams) oder der Erreichung wesentlicher Projekt KPIs.
Sie suchen nach jemanden der „aufräumt“, Struktur in das Chaos bringt und mit Menschen umgehen kann? Sie suchen nach einer temporären Besetzung eines personellen Ausfalls oder anderer Vakanzen?
Ich unterstütze Sie als Interim Krisenmanager, bei einer agilen Transformation, im Management der SW-Entwicklung (-steams) oder der Erreichung wesentlicher Projekt KPIs.
Eine Krise managen und einen positiven Turnaround zu erarbeiten gelingt nicht mit Links und vor allem nicht ohne Erfahrung. Ihre Mitarbeiter verfügen (noch) nicht über das Know-how, um diese schwierige Situation selbst aktiv zu managen bzw. es fehlt Ihnen an freien Ressourcen? Diese Lücke schließe ich für Sie. Mit meiner langjährigen Erfahrung steuere ich Sie ab Tag eins Schritt für Schritt heraus aus der Schieflage.
Im Zeitalter der Digitalisierung ist es für viele Unternehmen zwingend erforderlich ihr Geschäftsmodell anzupassen, neue Services anzubieten und auf veränderte Kundenbedürfnisse schnell zu reagieren. Die alten starren Strukturen sind hier oft nicht mehr passend. Stehen Sie vor einem Transformations- bzw. Agilisierungsvorhaben und wissen nicht so recht wie Sie beginnen sollen? Stecken Sie ggf. schon mittendrin und haben das Gefühl mehr Chaos erzeugt zu haben als zu profitieren? Als erfahrene Transformationsmanagerin helfe ich Ihnen bei der Umsetzung eines erfolgreichen Veränderungsvorhabens.
Die eigenen Mitarbeiter sind die Basis eines jeden Unternehmens. Im Zuge von Verbesserungsmaßnahmen wird dieser Fakt oft vergessen. Sie können viel Budget für Prozessoptimierungen, neue Software und Co ausgeben, werden damit jedoch erst den vollen Nutzen schöpfen wenn auch Ihre Mitarbeiter mit Motivation hinter dem jeweiligen Vorhaben stehen bzw. für Ihr Unternehmen tätig sind. Hier spielen viele unterschiedliche Faktoren eine Rolle. Ich helfe Ihnen die richtige Strategie zu entwickeln und unterstütze Sie bei der Umsetzung.
Jedes Vorhaben und auch jede Krise befindet sich im Spannungsfeld unterschiedlicher Interessensgruppen. Umso schneller Sie die Bedürfnisse dieser unterschiedlichen Stakeholder verstehen und aktiv managen, umso eher werden Sie Widerstände reduzieren und einen Erfolg bzw. Fortschritt erzielen. Sie wissen nicht so recht, wer die relevanten Stakeholder für Ihr Vorhaben sind bzw. wie Sie mit ihnen umgehen sollen? Gerne unterstütze ich Sie. Gemeinsam erarbeiten wir einen auf Ihre Bedürfnisse angepassten Maßnahmenplan und steigern die Zufriedenheit Ihrer Stakeholder. Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg!
Funktionierende Prozesse sind die Grundlage eines jeden erfolgreichen Unternehmens. Sie helfen komplexe Abläufe einfach darzustellen und sorgen für ein möglichst reibungsloses Zusammenspiel unterschiedlicher Einheiten. Ohne geht nicht, „Over Engineering“ führt jedoch auch nicht zum Erfolgt. Die Kunst liegt in der richtigen Detailtiefe sowie in einem gesunden Maß an Vorgaben und Flexibilität. Ob im Bereich der agilen SW-Entwicklung, dem Testmanagement, Demandmanagement oder dem klassischen Projektmanagement, ich verfüge über eine umfangreiche Prozessexpertise, um benötigte Abläufe auf Ihre Bedürfnisse maßgeschneidert zu definieren.
Seit 2011 arbeite ich als Interim Managerin. Ich habe meine Passion zum Beruf gemacht. Meine Werte haben sich bis heute nicht verändert. Mit viel Leidenschaft arbeite ich an der Zielerreichung meiner Kunden. Kommunikation und soziales Feingefühl spielen gerade in schwierigen Projektphasen eine wesentliche Rolle, hier darf ein gewisses Maß an Herzlichkeit nicht zu kurz kommen. Zu guter Letzt bringt die beste Theorie nichts wenn die Erfahrung fehlt. Mit über 20 Jahren Berufs- und mehr als 10 Jahren Management-Erfahrung schöpfe ich aus einem breiten Wissen für meine Kunden.
Als Diplom Wirtschaftsinformatikerin mit vorangegangener Ausbildung zur Fachinformatikerin kombiniere ich ein umfassendes technisches Verständnis mit prozessualem und strategischem Denken. Meine Mandate sind branchenübergreifend mit Schwerpunkt in der agilen Software Entwicklung, Automotive sowie Logistik.
… und noch viele mehr!
Die Arbeit von Remote begleitet mich schon viele Jahre und hat im Zeitalter von Corona nochmals stark zugenommen. Virtuelle Teamevents, remote Onboarding von neuen Mitarbeitern, Zielvereinbarungsgespräche oder auch Krisenmeetings via Video Call. All dies war vor einigen Monaten im virtuellen Raum noch undenkbar. Meine Erfahrung aus einer Vielzahl an Remote Interim Management Mandaten zeigt das Gegenteil. Im Laufe der letzten Monate habe ich ein umfassendes Konzept entwickelt, um Sie als Interim Manager auch 100% Remote in der gleichen Qualität wie vor Ort zu unterstützen.
Als aktives Mitglied in der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management stehe ich mit meiner Interim Management Dienstleistung für maximale Professionalität und höchste Qualität.
Für Ihre Anfrage können Sie das Kontaktformular nutzen.
Melden Sie sich alternativ gerne direkt per E-Mail (kontakt@lisa-eckhardt.de) oder Telefon (+49 179 7573101).
Nutzen Sie meine kostenlose Business Skills Checkliste „Surfer-Mindset“ und starten Sie schon heute mit der Analyse Ihrer eigenen Entwicklungspotentiale!
Nutzen Sie meine kostenlose Business Skills Checkliste „Surfer-Mindset“ und starten Sie schon heute mit der Analyse Ihrer eigenen Entwicklungspotentiale!
© Copyright 2023 lisa-eckhardt.de
