Interim Management für komplexe IT- und Technologieprogramme

Wenn es kritisch wird, übernehme ich Führung – von der strategischen Entscheidung bis zur konsequenten Umsetzung.

LISA ECKHARDT · ERFAHREN | KLAR | UMSETZUNGSSTARK

Wirkung statt Kapazität

Interim Management soll mehr leisten, als eine personelle Lücke zu schließen. Gerade in komplexen IT- und Technologieprogrammen braucht es Führung, die unterschiedliche Interessen zusammenbringt, Entscheidungen herbeiführt und deren Umsetzung sichert.

Als Interim Managerin und Krisenmanagerin übernehme ich operative Führungs- und Steuerungsverantwortung auf Zeit. Ich kläre Prioritäten und kritische Abhängigkeiten, bringe Auftraggeber, Lieferanten und Top-Management zusammen und löse Eskalationen bis auf Vorstandsebene.

Dabei verbinde ich fundierte Expertise in Softwareentwicklung und Technologie mit langjähriger Executive-Erfahrung und unternehmerischer Verantwortung.

Mein Anspruch: Kritische Programme stabilisieren, Veränderung wirksam steuern und Führungskräfte befähigen, auch über mein Mandat hinaus handlungsfähig zu bleiben.

Wann ich Verantwortung übernehme

Vier typische Mandatsanlässe in komplexen IT- und Technologieprogrammen

Gefährdete Technologie- und Entwicklungsprogramme

Kritische Meilensteine, Releases oder Serienanläufe sind gefährdet. Technische Abhängigkeiten, Termin- und Kostendruck sowie widersprüchliche Prioritäten erschweren die Steuerung und setzen die Lieferfähigkeit unter Druck.

Eskalationen zwischen Auftraggebern und Lieferanten

Unklare Verantwortlichkeiten, gegensätzliche Interessen und festgefahrene Konflikte blockieren die Zusammenarbeit. Eskalationen reichen bis auf Geschäftsführungs- und Vorstandsebene, während tragfähige Entscheidungen ausbleiben.

Blockierte Entscheidungen und unklare Steuerung

Prioritäten wechseln, kritische Abhängigkeiten bleiben ungelöst und Verantwortlichkeiten greifen nicht. Fehlende Transparenz und unzureichende Governance gefährden die Steuerbarkeit komplexer Programme.

Transformation unter Ergebnisdruck

Organisationen, Entwicklungsprozesse und Führungsstrukturen müssen sich verändern – bei laufendem Betrieb. Führungskräfte und Teams brauchen Orientierung, klare Verantwortlichkeiten und die Fähigkeit, Veränderungen konsequent umzusetzen.

Was Sie durch meinen Einsatz gewinnen

Ich bringe kritische IT- und Technologieprogramme wieder auf Kurs, setze notwendige Veränderungen konsequent um und stärke die Menschen, die Verantwortung tragen. Damit Wirkung über mein Mandat hinaus entsteht.

Programme wieder steuerbar machen

Sie gewinnen Klarheit über Risiken, Prioritäten und kritische Abhängigkeiten. Ich schaffe eine verlässliche Programmsteuerung, damit Termine, Qualität und Lieferziele wieder aktiv gesteuert werden können.

Strategische Entscheidungen herbeiführen

Ich bringe Auftraggeber, Lieferanten und Top-Management auch bei gegensätzlichen Interessen zu tragfähigen Entscheidungen – bei Bedarf bis auf Vorstandsebene. So lösen wir Blockaden und bringen die Umsetzung wieder voran.

Veränderung wirksam umsetzen

Neue Strukturen und Prozesse müssen im Alltag funktionieren. Ich steuere ihre Umsetzung, kläre Verantwortlichkeiten und nehme Führungskräfte und Teams auf diesem Weg mit.

Führung nachhaltig stärken

Ich befähige Führungskräfte, eigenständig Entscheidungen zu treffen, Verantwortung zu übernehmen und ihre Teams durch Veränderung zu führen. Damit die Organisation auch nach meinem Mandat handlungsfähig bleibt.

Auswahl an Kunden & Referenzen

Erfahrung aus Interim Management im IT- und Technologieumfeld

Frau Eckhardt hat uns bei der agilen Transformation in Anlehnung an das Spotify Model maßgeblich unterstützt und begleitet. Mit hoher Kompetenz, viel Engagement und einer sehr klare Art hat Sie von der Strategie, dem organisatorischen Setup, dem Transformations- und Changeprozess bis hin zur Implementierung wesentlich zur erfolgreichen Transformation beigetragen.

Ich habe Lisa als eine taffe Interim Managerin kennengelernt, die Unternehmen mit viel Leidenschaft ergebnisorientiert und zielstrebig aus Krisensituationen hilft und konsequent vorwärtsbringt. Dabei hat sie die Interessen der verschiedenen Stakeholder stets im Blick.

Wir sind von der langjährigen partnerschaftlichen Zusammenarbeit begeistert! Lisa Eckhardt agiert absolut fokussiert, bietet maximale Verbindlichkeit und erreicht jedes Ziel - und das mit höchster Empathie und Leidenschaft für die Sache!

Frau Eckhardt weiß, andere auch bei schwierigen Aufgaben gezielt zu motivieren und wirkte auch aufgrund ihrer stets positiven und aktiven Arbeitshaltung und Problemlösung allgemein sehr inspirierend und leistungsfördernd. […] Sie war eine große Bereicherung für unser Unternehmen […]

Lisa Eckhardt agiert klar, zielorientiert und methodisch. Dies in Kombination mit ihrer empathischen Hartnäckigkeit waren entscheidende Erfolgskriterien unseres Projektes. Wir haben lange nach einem Interim Manager IT gesucht. Trotz spätem Projekteintritt hat Frau Eckhardt sich innerhalb von kürzester Zeit eingearbeitet und dafür gesorgt, dass die erforderlichen Ergebnisse in hoher Qualität termingerecht erstellt wurden.

Frau Eckhardt ist eine sehr engagierte und zielorientiert arbeitende Managerin. Sie überzeugt durch Ihr fachliches Wissen und Ihren außerordentlichen und ergebnisorientierten Einsatz. Als Mensch und Manager findet Sie sich schnell und kooperierend in neue Aufgaben und Teams ein.

Lisa verbindet in ganz besonderer Weise eine klare und konsequente Orientierung auf das Projektziel einerseits mit einem sehr angenehmen und wertschätzenden Umgang andererseits. Was mir sehr gut gefällt ist ihr breites Spektrum an Fähigkeiten vom klassischen Projektmanagement über agile Methoden, unternehmerisches Denken und Handeln bis zum Coaching.

Lisa -
die sturmerprobte Krisenmanagerin

Seit 2011 arbeite ich im Interim Management im IT- und Technologieumfeld und begleite Unternehmen in kritischen Phasen – dann, wenn Klarheit, Struktur und Führung auf Zeit gefragt sind.

Mit über 25 Jahren Berufserfahrung und mehr als 15 Jahren Management-Erfahrung übernehme ich Verantwortung in komplexen Situationen, priorisiere konsequent und führe Projekte, Programme und Organisationen auch unter Druck handlungsfähig weiter.

Als Diplom-Wirtschaftsinformatikerin und ausgebildete Fachinformatikerin verbinde ich tiefes technisches Verständnis mit strategischem und prozessualem Denken. Diese Kombination ermöglicht es mir, komplexe Zusammenhänge schnell zu erfassen und tragfähige Lösungen umzusetzen.

Meine Arbeitsweise ist pragmatisch, lösungsorientiert und menschenzentriert. Klare Kommunikation, Empathie und Entscheidungsstärke sind für mich entscheidend – denn nachhaltige Ergebnisse entstehen dort, wo Technik, Struktur und Menschen zusammenspielen.

Neben meiner operativen Arbeit im Interim Management begleite ich Führungsteams auch in Executive Offsites an der Nordsee, wenn es um Orientierung, Klarheit und strategische Entscheidungen geht.

→ Vorträge zu Führung & Veränderung

→ Führungskräfte Mentoring

→ Executive Offsites an der Nordsee

Als aktives Mitglied der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management (DDIM) stehe ich für professionelles Interim Management und wirksame Führung auf Zeit.

Mein Fokus: In kritischen Technologie- und Transformationsvorhaben Verantwortung übernehmen, Klarheit schaffen und komplexe Situationen wieder steuerbar machen.

Als Mitglied und zertifiziertes Beratungsunternehmen des Bundesverbands mittelständische Wirtschaft (BVMW) verbinde ich langjährige Führungserfahrung mit einem starken unternehmerischen Netzwerk.

Mein Anspruch: Unternehmen in anspruchsvollen Veränderungssituationen Orientierung geben, Entscheidungen ermöglichen und wirksame Umsetzung sicherstellen.

Lisa Eckhardt im Gespräch über Interim Management, Führung & Technologie

Wie gelingt Führung, wenn Planbarkeit endet? Wie lassen sich kritische IT- und Technologievorhaben stabilisieren? In Podcasts und Interviews spreche ich über Erfahrungen aus mehr als 15 Jahren Interim Management – über Krisenmanagement, Entscheidungen unter Unsicherheit, Führung und Transformation.

Access All Areas | The C-Suite Leadership & Tech Podcast

Führen, wenn’s brennt: Krisenmanagement mit Lisa Eckhardt

Mit Nina Michahelles und Livia von Mitschke-Collande spreche ich darüber, warum in IT- und Technologiekrisen eine Taskforce nach der nächsten oft nicht weiterhilft – und was Führung stattdessen braucht. Über meine ersten Schritte im Krisenmandat, Entscheidungen unter Unsicherheit und wirksames Interim Management.

Atreus Macher:innen Podcast

Führung, Karriere & Frauen im Management

Im Gespräch mit Eva von Rottkay geht es um meinen Weg ins Management und ins Interim Management – und darum, was wirksame Führung in anspruchsvollen Situationen ausmacht. Wir sprechen über Karriere, Verantwortung, Frauen im Management und darüber, warum wirksame Führung Klarheit, Kompetenz und Haltung braucht.

Behind the C Podcast | Atreus

„Ein wahrer Leader ist nahbar“

Mit Franz Kubbillum spreche ich über Leadership, Feedbackkultur und lebenslanges Lernen – und über Erfahrungen, die meinen Weg von Porsche ins selbstständige Interim Management geprägt haben. Auch das Surfer-Mindset spielt eine Rolle: wirksam bleiben, wenn sich Rahmenbedingungen verändern.

Anfrage & Erstgespräch

Sie stehen vor einer kritischen Situation im IT- oder Technologieumfeld und benötigen kurzfristig Führung auf Zeit?

Nutzen Sie das Kontaktformular oder melden Sie sich gerne direkt per E-Mail (kontakt@lisa-eckhardt.de) oder Telefon (+49 179 7573101). In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir gemeinsam, ob und wie ich Sie im Rahmen eines Interim Mandats unterstützen kann.

Telefon: +49 179 7573101

Email: kontakt@lisa-eckhardt.de

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Interim Management als nächster Karriereschritt

Interim Management ist nicht nur ein Einsatzmodell, sondern eine bewusste berufliche Entscheidung.
Bevor es um Aufbau, Positionierung oder Mandate geht, braucht es Orientierung: Passt Interim Management zur eigenen Persönlichkeit, Lebenssituation und Führungsrolle?

Ich begleite erfahrene Führungskräfte zunächst dabei, diese Entscheidung reflektiert und realistisch zu treffen – und unterstütze anschließend beim strukturierten Aufbau einer eigenen Tätigkeit im Interim Management.

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