Executive Mentoring & Sparring für Führungskräfte

Vertrauliches Sparring für die Entscheidungen, die Sie nicht delegieren können.

Wenn Verantwortung einsam macht

Je höher die Verantwortung, desto kleiner wird der Kreis, mit dem Sie offen sprechen können. Strategische Weichenstellungen, Personalentscheidungen, die eigene Rolle – vieles davon lässt sich weder delegieren noch im eigenen Führungsteam klären.

Im Executive Mentoring bekommen Sie genau diesen Raum: vertraulich, strukturiert und auf Augenhöhe. Hier prüfen Sie Optionen, erkennen Muster und bereiten Entscheidungen vor – mit einer Sparringspartnerin, die selbst Führungsverantwortung getragen hat.

Meine Haltung kommt aus zwei Welten: Management und Surfen. Wellen lassen sich nicht kontrollieren – der eigene Umgang damit schon. Genau diese Klarheit bringe ich ins Sparring.

Wann Executive Mentoring sinnvoll ist

Wenn Entscheidungen nicht delegierbar sind

Strategische Weichenstellungen brauchen einen Prüfstein außerhalb der eigenen Organisation. Im Sparring testen Sie Optionen, bevor Sie entscheiden – fundiert statt aus dem Bauch.

Wenn Druck und Erwartungen zunehmen

Mehr Tempo löst keine widersprüchlichen Erwartungen. Gemeinsam sortieren wir, was wirklich Priorität hat – und was Sie bewusst liegen lassen.

Wenn Führung neu sortiert werden muss

Neue Rolle, neues Mandat, Übergangsphase: Wir richten Ihre Führungsrolle klar aus, bevor Aktionismus die Richtung vorgibt.

Wenn Wirkung geschärft werden soll

Führung wirkt nach innen und außen. Sie lernen, Haltung und Präsenz bewusst zu steuern – ohne Lautstärke, mit Substanz.

Steht die Klärung im Führungsteam im Vordergrund? Dann ist ein Führungskräfte-Offsite an der Nordsee vermutlich der passendere Rahmen.

Mentoring statt Methode

Executive Mentoring ist kein Persönlichkeitscoaching, kein Training und kein Raum für theoretische Modelle. Es ist professionelles Sparring für Menschen, die Verantwortung tragen und entscheiden müssen – oft unter Unsicherheit, immer mit Konsequenzen.

Im Mittelpunkt stehen keine Methoden, sondern Ihre konkreten Situationen: die anstehende Entscheidung, die neue Rolle, das Spannungsfeld im Führungskreis.

Ich gebe keine Lösungen vor. Ich stelle die Fragen, die intern niemand stellt – damit Sie mit einer tragfähigen Entscheidung aus dem Gespräch gehen, nicht mit einer To-do-Liste.

Formate & Investment

Klar. Planbar. Direkt buchbar.

Drei Formate, ein Prinzip: Sie buchen keinen Prozess, sondern Klarheit für eine konkrete Situation. Transparente Preise, Termine direkt online buchbar.

€ 600

Der klare Blick von außen – wenn eine Fragestellung akut auf dem Tisch liegt.
Eine Situation, eine Session, ein Ergebnis
Kurz-Briefing vorab, damit alle 75 Minuten wirken
Termin meist innerhalb weniger Tage

€ 1.650

Ein Thema, drei Schritte: Lage klären, Optionen prüfen, Entscheidung vorbereiten.
Ideal für Rollenwechsel, Konflikt- oder Entscheidungsvorbereitung
Kurze Impulse zwischen den Sessions
Flexible Terminierung über acht Wochen

Bestseller

€ 4.200

Kontinuierliches Sparring durch eine Übergangs- oder Umbruchphase – bis der Kurs steht.
Sechs Sessions plus Erreichbarkeit zwischen den Terminen
Struktur über drei Monate – ohne starres Programm
Auf Wunsch mit Entscheider-Offsite 1:1 als Vertiefung

Auf Anfrage Individuelles Angebot

Ein bis zwei Tage volle Konzentration auf eine Weichenstellung mit Tragweite.
Abstand vom Alltag, Fokus auf eine Entscheidung
Klar geführt – keine Retreat-Logik
Die konsequente Steigerung des Mentorings

Unsicher, welches Format passt? Im kostenfreien Vorgespräch klären wir das in 30 Minuten – unverbindlich.

Typische Themen im Executive Mentoring

Executive Mentoring folgt keinem Curriculum – es folgt Ihrer Situation. Diese Schwerpunkte zeigen, woran Führungskräfte im Sparring am häufigsten arbeiten.

Selbstführung & Entscheidungslogik

Rolle, Verantwortung und innere Haltung klären – damit Entscheidungen nicht nur getroffen, sondern auch getragen werden.

Führung & Kommunikation auf Augenhöhe

Wirksam auftreten in Vorstand, Gremien und Führungsteam – klar in der Sache, souverän im Ton.

Veränderung, Verantwortung & Stabilität

Orientierung geben, wenn sich Rahmenbedingungen schneller ändern als Strukturen – und dabei selbst handlungsfähig bleiben.

Wirkung, Positionierung & Haltung

Präsenz und Wirkung bewusst steuern – nach innen wie nach außen, ohne sich zu verbiegen.

Meine Rolle als Sparringspartnerin

Seit über 15 Jahren begleite ich Führungskräfte in Situationen, in denen Entscheidungen Konsequenzen haben – als Interim Managerin in Krisen- und Transformationsmandaten, als Mentorin und als systemisch ausgebildeter Coach.

Ich kenne beide Seiten des Tisches: die operative Verantwortung unter Druck und die strukturierte Reflexion darüber. Das erlaubt mir, die sachliche und die menschliche Dimension von Führung klar auseinanderzuhalten – und beide ernst zu nehmen.

Von mir bekommen Sie keine vorgefertigten Lösungen. Sie bekommen die Fragen, die weiterbringen, ein ehrliches Spiegelbild Ihrer Muster – und eine Sparringspartnerin, die benennt, was andere umschreiben.

Diese Perspektiven teile ich neben dem 1:1 auch in Keynotes zu Führung und Veränderung.

Fr. Eckhardt versteht es hervorragend die treffenden Schlussfolgerungen aus dem Erzählten zu ziehen und hat mir auf diese Weise sehr geholfen zu einem Plan und einem Ziel für meine neue berufliche Zukunft zu kommen. Zudem ist Sie sehr empathisch und motivierend. Das Coaching hat mir großen Spaß gemacht!

Strategy Director, DAX-Konzern

Das Mentoring ist bereits über zwei Jahre her aber es kommt mir vor als wäre es gestern gewesen. Da steckt "echte Power" drin von der ich noch heute in so mancher Situation zehre!

Programm-Managerin, Mittelstand

Ausgezeichnet als „Top Coach“ – erschienen auf manager-magazin.de

FlexibeL & Effizient

Rahmen und Zusammenarbeit

Executive Mentoring findet im 1:1 statt – vertraulich, ohne Berichte an Dritte, ohne Dokumentation gegenüber dem Unternehmen.

Die Zusammenarbeit ist zeitlich begrenzt und endet, wenn Ihr Anliegen geklärt ist. Keine Abos, keine Programme mit Eigenleben – den Rahmen definieren wir gemeinsam und überprüfen ihn regelmäßig.

Die Sessions finden in der Regel online statt und passen so in einen vollen Führungskalender. Persönliche Treffen sind nach Absprache möglich.

Häufige Fragen

Wie vertraulich ist das Meeting?

Absolut vertraulich. Alle Inhalte bleiben zwischen uns – ohne Berichte an Dritte, ohne Dokumentation gegenüber dem Unternehmen. Auf Wunsch schließen wir eine gesonderte Vertraulichkeitsvereinbarung.

Worin unterscheidet sich Executive Mentoring von Coaching?

Coaching arbeitet häufig methoden- und entwicklungsorientiert. Executive Mentoring ist Sparring auf Augenhöhe: Ich bringe eigene Führungs- und Entscheidungserfahrung aktiv ein – mit klarer Haltung, ohne Lösungen vorzugeben.

Kann ich vor der Buchung ein Kennenlerngespräch führen?

Ja – und das empfehle ich sogar. Im kostenfreien Vorgespräch (ca. 20 Minuten) klären wir, ob Executive Mentoring der richtige Rahmen für Ihre Situation ist. Das Gespräch dient der Einordnung, nicht der Verpflichtung.

Finden die Sessions online oder in Präsenz statt?

In der Regel online – so lässt sich das Mentoring effizient in den Führungsalltag integrieren. Persönliche Treffen sind nach Absprache möglich; für intensive Klausur eignet sich das Entscheider-Offsite 1:1 an der Nordsee.

Kann mein Unternehmen die Kosten übernehmen?

Ja, in vielen Fällen werden die Formate als Führungskräfteentwicklung vom Unternehmen getragen. Sie erhalten eine ordentliche Rechnung; auf Wunsch stimme ich Rahmen und Umfang direkt mit Ihrem HR- oder Vorstandsbereich ab.

Was passiert, wenn ein anderes Format besser passt?

Dann sage ich Ihnen das offen. Nicht jede Führungssituation braucht Mentoring – manchmal ist ein Offsite, ein anderes Format oder schlicht kein externes Sparring die bessere Antwort.

Ist Executive Mentoring aktuell der richtige Rahmen?

Nicht jede Führungssituation braucht Mentoring – und genau das klären wir zuerst.

Im kostenfreien Vorgespräch prüfen wir gemeinsam, ob Executive Mentoring zu Ihrer Situation passt. Wenn nicht, sage ich Ihnen das offen – und nenne Ihnen die bessere Alternative.

Das Gespräch dient der Einordnung, nicht der Verpflichtung. Klar, vertraulich und auf Augenhöhe.

Alternativ erreichen Sie mich direkt per E-Mail oder Telefon.